DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

El Direccionamiento Estratégico podríamos definirlo como el instrumento metodológico por el cual establecemos los logros esperados y los indicadores para controlar, identificamos los procesos críticos dentro de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y los objetivos establecidos.Se puede considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa que al final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemos propuesto.

La estrategia es la base fundamental  dirección empresarial, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la sociología, psicología, la política y la guerra, esta última ha sido tomada para ejemplificar la palabra “estrategia” en su más amplio sentido, pues compara nuestra SUPERVIVENCIA en un mercado con una GUERRA, algunas veces con competencia leal y otras veces se hace de manera desleal.

Haciendo un muy breve resumen de las últimas décadas las más importantes contribuciones han sido:

• Ken Andrews, con la integración de un solo modelo de las variables del entorno internas y externas de la organización llamada –DOFA o FODA –

• Michael Porter, con el concepto de ventaja competitiva y cadena de valor.

• Kaplan y Norton, con el BSC – Balanced Scorecard o cuadro de mando integral

El Direccionamiento Estratégico es base fundamental para cualquier empresa, tiene como objetivo el mejoramiento significativo de los indicadores de EFECTIVIDAD, es por ello que su estrecha relación con el concepto de Calidad es indiscutiblemente tema de estudio.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en la estrategia de supervivencia, crecimiento, perdurabilidad, sostenibilidad y, por sobre todo, de servicio a sus clientes.
De esta forma, el direccionamiento estratégico sirve de marco para los planes de cada área de una empresa pero tiene un alcance mucho mayor porque éstos llegan hasta la proyección detallada para cumplir responsabilidades específicas que se limitan a su campo especializado de acción e implican decidir anticipadamente lo que se va a hacer.
Por contraste, la imagen del futuro que se decide crear, mediante el direccionamiento estratégico, incluye definir objetivos en diferentes niveles o planos cuyo alcance va desde lo universal hasta lo particular de la siguiente forma:
La visión es el futuro que se quiere crear en términos de finalidades, productos y beneficios perdurables que afectan no sólo a la sociedad del país donde se inscribe una empresa, sino inclusive a otras sociedades.  Aunque expresa lo que será la empresa en el futuro o, en otros términos, donde espera estar, en cierto sentido, lo que ya es la empresa de modo potencial, en el tiempo presente.

Por los anteriores motivos, la visión constituye la identidad estable de una empresa.  Caben en la definición compromisos ampliamente cualificados y especificados, por ejemplo, la salud humana, la seguridad de los ciudadanos, el ejercicio de la democracia, la alimentación saludable, la movilidad efectiva en las ciudades.

ROL Y PERFIL OCUPACIONAL

ROL: La palabra rol puede referir diversas cuestiones que abordaremos particularmente a continuación.

El papel que despliega un individuo o un grupo en una actividad determinada se denominará rol. en el plano social, la palabra rol se emplea para indicar la conducta que una agrupación espera de uno de sus integrantes ante la sucesión de un evento o acontecimiento determinado.

Por su parte, el rol social implica una serie de conductas, derechos y normas que fueron definidos por la sociedad oportunamente y que por tanto se espera que una persona despliegue y cumpla en función del estatus social que ostenta. 

PERFIL OCUPACIONAL
Un perfil ocupacional consiste en la descripción de las habilidades que un trabajador debe tener (o tiene) para ejercer eficientemente un puesto de trabajo.
Cómo está conformado
El perfil ocupacional está compuesto por un conjunto de estándares que describen: los resultados que un trabajador debe lograr en el desempeño de una función laboral,
los contextos en los que ocurre ese desempeño,
lo que debe saber,las habilidades que debe poseer,
las actitudes que debe mostrar y las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia.
Este conjunto de estándares responden al que sería el desempeño óptimo del trabajador.

Cómo se elabora
Para construir un perfil ocupacional se debe atender a las siguientes etapas:Identificar la función o funciones propias del cargo, para lo cual se puede emplear la descripción y el análisis de cargos.
Describir las competencias básicas requeridas, de formación profesional y de otro tipo de educación.
Describir las competencias generales en cuanto a:
contenido del trabajo: qué debe saber hacer, que problemas resolverá y cómo.
exigencias del trabajo: experiencia laboral, certificación, edad, esfuerzo físico, idiomas, actitudes sociales y participativas, actitudes metodológicas, qué le falta en su formación, cualidades psicofísicas, adaptativas y habilidades.
Condiciones medioambientales: ubicación del trabajo, riesgos, clima, condiciones atmosféricas, contaminantes ambientales, situación laboral, remuneraciones, entre otras.
relaciones: con otras personas, con los jefes, supervisores y subordinados.

METODOLOGÍA PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

La metodología para la recolección de datos tiene distintas fases, la mas importante que se debe planificar, ejecutar y analizar, es la metodología seleccionada para la recolección de la información necesaria para entender de manera puntual, cada una de las necesidades e implicaciones que el proyecto pueda tener, en aspectos como los económicos, sociales, ambientales y otros. Es decir estos métodos de recolección de datos, es la manera en la cual se obtiene la información necesaria  que permita lograr los objetivos de la investigación.

De modo que para recolectar la información hay que tener presente:

1. Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser valido y confiable para poder aceptar los resultados.

2. Aplicar dicho elemento de medición

3. Organizar las mediciones obtenidas para poder analizarlos.

OBJETIVO, PROPÓSITO Y MISIÓN DE UN CARGO

Misión: Cuando tentamos determinar la misión del puesto de trabajo lo que se pretende lograr es tener una visión esquemática y general del puesto de trabajo que se esta elaborando. Podríamos decir que la misión de cada puesto de trabajo es la razón por la cual se crea. Por lo regular la función de cada puesto consiste en la dirección, supervisor o realización de parte del trabajo global de una empresa u organización. Por lo regular cuanto más importante es el puesto de trabajo, más desdibujados se encuentran las competencias que tiene el mismo, pudiendo incluir también a otros departamentos o a todos lo departamentos de la empresa. Cuando nos referimos al resultado del puesto de trabajo de lo que hablamos es a un compendio que incluye todos lo puntos anteriores.

PROPÓSITO: 
El objetivo del Cargo parte de ciertas bases que son necesarias para ejecutar planes y programas pertinentes a la administración de personal, aplicando técnicas administrativas, a fin de contribuir con el desarrollo de los procesos administrativos. 

Un programa de análisis de cargos incluye normalmente las

TEORÍA DE LA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

Cientificamente la metodologia es un procedimiento general para lograr de una manera precisa el objetivo de la investigacion.

La metodologia de la investigacion es la herramienta para desarrollar conocimiento, su objetivo es tratar de obtener nuevos conocimientos cientificos que se rigen en fortaleza de conquistar con metodos que aseguren la garantia de obtencion de una verdad contrastable por toda la comunidad cientifica. Los elementos que intervienen en el proceso desde un punto de vista estructural son: sujeto, objeto, medio.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Mediante el siguiente escrito  se abordaran temas de carácter organizacional, para lo cual es necesario que tengamos bien definido el concepto y el origen de las organizaciones. Podemos decir que la organización nació de la necesidad humana de cooperar. El ser humano por naturaleza se han visto obligado a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. 

Se dice que con buen personal  cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es el marco en el que se desenvuelve la organizacion, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.

El propósito de una estructura organizacional es definir las guías parámetros y el procedimiento necesario para un grupo, Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica.

ImportanciaLa importancia de la estructura organizacional como nos menciona Guillermo de Haro se encuentra en que ésta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quién debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización (o de la desorganización) de las actividades de una empresa. Una buena estructura permitirá una mejor integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede hacer una empresa más eficiente.